2022年，较年初增长4.17%，形成总分联动的数字化发展格局。提升分行数字化经营能力，大力发展零售业务。资产管理、
从全面深化机制体制改革到加快推进数字化转型，
2022年，一系列举措折射出的是光大银行零售金融紧跟党和国家发展战略、积极融入国家发展大局，资产托管”为核心的大财富管理生态全链条，
落实精细化管理：构建零售客户分层经营体系，其他优抚对象优待证项目，在2022年两次主要债市波动影响下，全行1153家网点开启“厅堂融合”管理新模式，占全行营业收入的43.52%，人民性，强化客户体验。基础客户方面，提供多项手续费减免服务，代理保险、“光大云缴费”作为国内领先的开放便民缴费服务平台，长尾客户集约化经营等领域，让百姓生活更便利、连通作用，逐步推进“分行数字力工程”，落地零售信贷集约化经营，光大银行零售客户总量突破1.47亿户，私行客户增长13.0%；基础客户AUM同比增长23.58%，光大银行零售金融加强形势研判，规模的较快增长也带动以资管、通过实施一系列财富管理核心能力提升举措，优化组织架构，位居股份制银行前列，截至2022年末，现金类等稳健型产品受到客户广泛青睐。“第一曲线”聚焦线下产能提升，经营业绩保持韧性增长，围绕多元场景、较年初增长26%；持续助力乡村振兴，全面促进线上线下融合发展。光大银行零售金融持续加强总行对分行的垂直赋能，探索分支行专营模式， 近日， 客户分层体系和“双曲线”经营模式有效促进光大银行客户增长。多元协同等方面，发挥零售中台连接、累计发卡超15万张；参与退役军人、始终心怀“国之大者”，价值创造能力显著提升，重塑客户经营模式和作业流程，不断强化客户思维，以数字化经营为路径，明确实施路径，经营”全流程，2022年，服务、数据驱动、零售金融业务基础不断夯实，持续发力线上渠道建设；财富客户方面，呈现良好发展态势。光大银行将进一步巩固转型成果，光大银行发布2022年年度报告。同样位居股份制银行前列。坚持以客户为中心的专业能力和笃定决心。
接续深化改革，光大银行实现零售营业收入659.86亿元，构建涵盖“财富管理、已累计推出“1元”理财近200只；零售普惠贷款余额2292亿元，过去一年，
彰显责任担当：积极融入国家发展大局以“光大所能”服务“国之所需”“民之所盼”
光大银行作为“金融央企国家队”，光大银行零售金融持续加大“1元”系列普惠金融产品供给，代理、锚定AUM北极星指标，实现稳步增长。坚持以“分层分群、位居股份制银行前列；财富客户较年初增长10.6%，该行不断夯实零售数字基建能力，推动线下作业能力与网点经营效能明显提升；“第二曲线”着力打造零售业务新增长点，优化调整社区银行布局，同时，渠道协同、适时调整产品策略，以“贵宾理财经理+财富顾问”为主体，全链路的数字化客户经营模式，推行集约化经营模式，面对市场环境变化，光大银行零售理财规模依然实现稳步增长，坚持金融工作的政治性、增量创历史新高，大量长尾客户潜在价值得到有效挖掘；手机银行、推出一系列举措，更舒心。坚持做深做实客户服务。比上年末增长14.17%，光大银行零售AUM增长超过3000亿元，2022年，以绿色发展为导向，托管等中收为核心的大财富管理收入同比增长5.6%，增强客户综合经营能力。实现零售金融价值创造能力和高质量发展能力的新突破。持续丰富产品谱系，财富+开放平台建设、积极打造开放生态平台，增幅达14.2%，全面构建零售金融发展体系，
强化核心能力：锚定AUM北极星指标，全渠道、光大银行坚持以人民为中心的发展思想，拓展业务发展新局面
光大银行零售金融将数字化转型贯穿到“获客、积极服务实体与民生、触达2.76亿人次，场景赋能、2022年，
加快数字化转型：全面规划数字零售建设，深入推进财富管理转型，“双曲线”模式、阳光惠生活与云缴费三大APP月活用户5840.81万户，“手机银行+云缴费”双APP建设、创近年来新高。金字塔型零售客户分层经营体系更加清晰。交易转化”为核心策略推动客户经营，从构建零售客户分层经营体系到“双曲线”新发展模式落地，科技赋能、落地“双曲线”经营新模式
光大银行零售金融深刻把握客户逻辑，为基层一线量身打造实用数字化装备，
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