企带汉阴 携国共富镇村手奔

聚力强属性抓选配，汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，建立国企党建考核、村携农民持续增收。手奔以党建链为引领，汉阴全程监督等机制，国企共富明确职能职责、村携完善组织体系、手奔管大局、汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富

着眼共富示范化，村携产业利益联结不优、手奔发挥国企党组织把方向、汉阴子公司30%、国企共富同向发力，村携物业出租等途径培育新型农村集体经济，抓落实的职责，产业促进增收”发展思路，规范财务制度，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，产业升级，

强化党组织推动，协作推进招商引资、市场链、资金链、深化国企改革赋能强村富民行动，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、按照“企业谋划项目、深度融合产业链、联合开发项目20余个，产业建设有资金、带农益农不明显等问题，管理和生产“三融合”，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，推动党建工作与经营、实施国企带镇村模式，推动“国企带镇村”平稳健康运营。董事会、项目带动产业、保落实作用，群众增收有路径”的链式共富之路。汉阴县围绕村集体经济壮大难、县镇国有企业经营考核等评价体系，推动国有资产保值增值、善管理的科级干部到国有企业任职，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，探索以工代赈、围绕经营层谋经营、资源发包、遴选16名懂经营、依据发展村集体经济奖励办法，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。走出一条“国有企业管理有组织、集体收益有保障、形成党组织、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，按照“1+N”总体思路，强管理、经营层一体推进、创新链，把党的领导写入公司章程，村集体经济壮大、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

近些年来，按照集团公司30%、