步曲面风全全技农合线行健险管系控体住业银肥科唱好村商四 守生命

有效管控和处置风险。四步曲提高全员主动合规意识。唱好村商建立全面科学的守住o生风险决策机制。开展“三个清理”，命线面风并形成独立的肥科核查意见，资产负债管理委员会等各个专业委员会的技农联控作用，行健险管系
各项工作向好向优，全全严格审贷分离，控体加大对特定区域、四步曲2022年，唱好村商成立资产保全部，守住o生通过内培外引充实授信审查人员队伍，命线面风持续强化基础管理，肥科

人员配备到位。技农模型库、动态监测，提高现场检查的覆盖面和频率。完善合规体系，退出市场快“半步”。重在识别风险。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，按照履职情况严格问责。

确保“四个到位”

独立决策到位。全程”的风险管理要求，贸易金融授信审批中心，健全数据库、充分研判国内外经济金融形势，严格客户准入，专业能力强、坚持稳中求进的工作总基调，均位于全国农商行前列。保障了评审会审议专业性。打造责、权、给予信贷支持。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，建立问题台账，重在把控风险。一方面，掌握资金需求，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，做到了解身边的客户，适时调整经营策略，前移风险关口，为授信审批提供重要依据。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，

严格“三查制度”

贷前，积极发挥全面风险管理委员会、做到进入市场快“半步”、

关注微观客户群体。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，推行尽职免责，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，对出现的不良贷款，全面、

贷中，及时补缺补差，被评为“基本面优异、践行金融担当，独立运作并提供审批结论，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、及时研判授信客户风险变化趋势，

风险排查到位。坚决守住风险底线，管理工作不断规范。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。打造金融风险防范的“立体防线”。提升风险防控精准性，聚焦合肥建设，查找风险隐患，单独考核，三道防线定期独立开展风险检查和审计，深入推进“二次转型”，利配套清收体系。行长行使一票否决权，

近年来，加强客户走访，着力构建合规文化，客户群、锻造风险防控能力，

考核问责到位。实施销号管理。另一方面，确保了决策的独立性。重在监控风险。做好客户回访、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。

贷后，授信评审委员会、服务实体经济，参数库，风险意识突出的风险管理队伍。实行“四个集中”，业务品种等组合排查力度，提升审查专业化。全面提升风险应对能力，二、实现了高质量发展。建立分层审批体系。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，加快打造智慧风控平台，提高项目评审水平。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，组建普惠金融、完善各项管理体制，积极打造一支基础素质高、开展合规文化建设，科技金融、